国资输入激活力 跨村联建促共富
金华市金东区八仙积道片区
一、基本情况
片区位于金东区岭下镇东南部,涵盖岭五、釜章、诗后山3个行政村,区域面积约5平方公里,辐射人口2461人、农户1010户。片区采用国企整体开发的模式,以“大美郊野、八仙积道”为底色,坚持“宜农则农、宜林则林、宜水则水、宜建则建”的原则,整合明清古街、积道文化、湿地、农田等多种资源,打造坡阳古街、百亩果园、白露营地等新产业新业态,形成“一环三村两带九景”的大美格局。2024年村均集体经营性收入达125万元。
坡阳古街
二、主要做法
(一)多跨协同推进联建共建
科学规划,以线带点促面。统筹邻近村庄资源,合理布局稻田公园等新兴景观,串联白色森林小镇等网红节点,全面实现村庄间资源互通、人流共享。国企参建,统筹要素保障。片区以国有企业为运作主体,解决乡村自身统筹整合能力不足的问题。采用融资+自有资金组合的方式保障建设资金,采取流转、租赁、投资入股等方式,统筹安排项目资金2.7亿元,建设用地123亩,盘活农房等闲置资源66幢。运营同步,满足市场需求。采用D(设计)+F(融资)+0(运营)+EPC模式,由中国美院牵头设计、浙江建工承建,同步招引浙江开元乡旅进驻,边建设边招商,打造规划定基调、运营来参与、施工促融合的项目建设新模式。
(二)模式创新促进产业发展
“生态+”价值提升。以八仙溪治理为基础,打好小城镇环境综合整治、污水零直排区创建等组合拳,实现污水变绿水,青山变景区。“农业+”科技赋能。与科研院所合作选育优质高产品种,招引台商开展水果后加工产业延伸技术展示与运用,持续提升农产品效益。“文化+”业态创新。传承积道山禅修文化,以釜章村老建筑片区为中心打造高端民宿群,结合时令举办“宋风婺韵”跨年秀、坡阳夜肆等文化活动,以独特业态吸引游客。2025年春节期间,八仙积道片区共接待游客约16万人次,实现旅游收入650余万元。
(三)引才招商解锁共富密码
运营管理市场化。外引浙江开元乡旅负责总体运营,实行“固收+超收提成”模式,直接运营片区核心业态,在坡阳古街引入商户45个,同时招引各地客商入驻,形成以商招商、以商养商的良好局面。人才招引“三乡”化。针对原乡人、归乡人、新乡人,强化政策扶持,对古街沿线店面实行开业两年免租金的优惠。本地退休干部带头经营坡阳古街特色小吃店,带动12户村民就业,户均增收4万元。利益联结创新化。建立“村集体+国资企业+招商运营公司”的运营联盟,国企与村集体入股按7:3分红,通过共富基金、收益分红等形式促进村集体增收。
国风表演
三、经验启示
(一)国资撬动,科学统筹发展
充分发挥国有资本“战略投资者”和“组织者”角色,打破以往“单点建设、各自为战”的建设模式,通过“全域规划-功能互补-设施共享—产业共赢”的路径,有效解决资源割裂、产业同质、带动乏力等痛点,为跨区域协同发展提供“主心骨”。
(二)运营前置,市场导向为先
采用“EPC+O”的模式,在设计规划阶段就提前引入专业的市场化运作主体作为运营团队,预先梳理运营管理体系,充分考虑市场需求,并与设计团队共同进驻施工现场,确保施工目标与设计理念相一致,项目建设与运营管理同步推进,从而实现“设计规划”转变为“经济效能”,推动片区内业态、产业可持续发展。
(三)机制创新,国资引领共富
以国有企业为纽带,紧扣资金、土地、人才三大关键要素,真正解决钱从哪里来、地要怎么改、由谁来运作的问题,实现项目要素全流程保障。同时除政府投资和国有企业融资外,积极引入社会资本,鼓励强村富民公司、村级集体经济组织参与片区运营建设与投资,创新分配机制,强化利益联结,释放发展新动能。
帐篷酒店
来源:浙江省农业农村厅
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国资输入激活力 跨村联建促共富
金华市金东区八仙积道片区
一、基本情况
片区位于金东区岭下镇东南部,涵盖岭五、釜章、诗后山3个行政村,区域面积约5平方公里,辐射人口2461人、农户1010户。片区采用国企整体开发的模式,以“大美郊野、八仙积道”为底色,坚持“宜农则农、宜林则林、宜水则水、宜建则建”的原则,整合明清古街、积道文化、湿地、农田等多种资源,打造坡阳古街、百亩果园、白露营地等新产业新业态,形成“一环三村两带九景”的大美格局。2024年村均集体经营性收入达125万元。
坡阳古街
二、主要做法
(一)多跨协同推进联建共建
科学规划,以线带点促面。统筹邻近村庄资源,合理布局稻田公园等新兴景观,串联白色森林小镇等网红节点,全面实现村庄间资源互通、人流共享。国企参建,统筹要素保障。片区以国有企业为运作主体,解决乡村自身统筹整合能力不足的问题。采用融资+自有资金组合的方式保障建设资金,采取流转、租赁、投资入股等方式,统筹安排项目资金2.7亿元,建设用地123亩,盘活农房等闲置资源66幢。运营同步,满足市场需求。采用D(设计)+F(融资)+0(运营)+EPC模式,由中国美院牵头设计、浙江建工承建,同步招引浙江开元乡旅进驻,边建设边招商,打造规划定基调、运营来参与、施工促融合的项目建设新模式。
(二)模式创新促进产业发展
“生态+”价值提升。以八仙溪治理为基础,打好小城镇环境综合整治、污水零直排区创建等组合拳,实现污水变绿水,青山变景区。“农业+”科技赋能。与科研院所合作选育优质高产品种,招引台商开展水果后加工产业延伸技术展示与运用,持续提升农产品效益。“文化+”业态创新。传承积道山禅修文化,以釜章村老建筑片区为中心打造高端民宿群,结合时令举办“宋风婺韵”跨年秀、坡阳夜肆等文化活动,以独特业态吸引游客。2025年春节期间,八仙积道片区共接待游客约16万人次,实现旅游收入650余万元。
(三)引才招商解锁共富密码
运营管理市场化。外引浙江开元乡旅负责总体运营,实行“固收+超收提成”模式,直接运营片区核心业态,在坡阳古街引入商户45个,同时招引各地客商入驻,形成以商招商、以商养商的良好局面。人才招引“三乡”化。针对原乡人、归乡人、新乡人,强化政策扶持,对古街沿线店面实行开业两年免租金的优惠。本地退休干部带头经营坡阳古街特色小吃店,带动12户村民就业,户均增收4万元。利益联结创新化。建立“村集体+国资企业+招商运营公司”的运营联盟,国企与村集体入股按7:3分红,通过共富基金、收益分红等形式促进村集体增收。
国风表演
三、经验启示
(一)国资撬动,科学统筹发展
充分发挥国有资本“战略投资者”和“组织者”角色,打破以往“单点建设、各自为战”的建设模式,通过“全域规划-功能互补-设施共享—产业共赢”的路径,有效解决资源割裂、产业同质、带动乏力等痛点,为跨区域协同发展提供“主心骨”。
(二)运营前置,市场导向为先
采用“EPC+O”的模式,在设计规划阶段就提前引入专业的市场化运作主体作为运营团队,预先梳理运营管理体系,充分考虑市场需求,并与设计团队共同进驻施工现场,确保施工目标与设计理念相一致,项目建设与运营管理同步推进,从而实现“设计规划”转变为“经济效能”,推动片区内业态、产业可持续发展。
(三)机制创新,国资引领共富
以国有企业为纽带,紧扣资金、土地、人才三大关键要素,真正解决钱从哪里来、地要怎么改、由谁来运作的问题,实现项目要素全流程保障。同时除政府投资和国有企业融资外,积极引入社会资本,鼓励强村富民公司、村级集体经济组织参与片区运营建设与投资,创新分配机制,强化利益联结,释放发展新动能。
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来源:浙江省农业农村厅
